Удалённый управляющий / наставничество — 60 000 ₽ в месяц

Полный разбор вашего бьюти-бизнеса, выстраивание операционки, работа с персоналом и прозрачная аналитика для владельца
Подходит как при наличии штатного управляющего, так и без него

Мария Рудакова

Основатель агентства

Агентство Марии Рудаковой: открытие и развитие салонов красоты и косметологических клиник

Написать в Телеграмм

Получить коммерческое предложение

Записаться на консультацию

Заполнить анкету и получить коммерческое предложение

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВАШЕМУ ЗАПРОСУ, ЗАПОЛНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, АНКЕТУ!

ЗАПОЛНИТЬ

Для кого подходит

Салон красоты, клиника, моностудия или барбершоп на этапе роста или рестарта

Есть управляющий, но нужна система KPI, аналитика и контроль исполнения

Нет управляющего — нужны операционные процессы «под ключ» и наставничество команды

Важны прозрачные отчёты (P&L), дисциплина персонала и прогнозируемый результат

Аудит и аналитика
- Полноценный аудит салона/клиники
- Ежемесячная аналитика: персональный P&L-отчёт бизнеса
KPI и мотивация
- Разработка/внедрение/реализация KPI администраторов
- KPI мастеров/врачей по категориям
- Начисление ЗП, бонусов и депремирования по правилам мотивации
Команда и HR
- Обучение администраторов
- Сопровождение ротации: подбор, ввод в должность, документация
- Регламенты фронт-офиса и расписания
Операции и процессы
- Полное выстраивание бизнес-процессов внутри бизнеса
- Проведение оперативок с администраторами (2 раза в месяц)
- Проведение оперативок с мастерами/врачами (2 раза в месяц)
Маркетинг и поставки
- Разработка и внедрение маркетинговой стратегии
- Работа со сторонними подрядчиками бизнеса и контроль задач
- Работа с поставщиками, оптимизация заказов и складских остатков
- Работа с клиентской базой через администраторов салона/клиники (ретеншн)
Закон и контроль
- Работа с проверяющими органами
- Подготовка и ежегодное обновление разрешительной документации

Как это работает

Диагностика

стартовый аудит, сбор данных, цели на 90 дней

План

матрица KPI, регламенты, план обучения и маркет-календарь

Запуск

ввод правил мотивации, настройка отчётности, оперативки с командой

Контроль

еженедельный разбор показателей, корректировки

Отчётность

ежемесячный P&L и рекомендации по росту

Главная идея — не разовые советы, а управляемый цикл.
Сначала находим узкие места и формируем простые правила работы. Затем закрепляем управленческие ритуалы — короткие созвоны, регулярные разборы цифр, план корректировок. Владелец видит чистую картину по выручке, марже и ФОТ в P&L.
Команда понимает свою зону ответственности и работает по прозрачной мотивации.
CRM фиксирует всё от записи до возврата клиентов, поэтому решения принимаются по данным, а не интуиции.
Такой подход уменьшает хаос, удерживает клиентов, повышает средний чек и загрузку. В итоге появляется предсказуемый операционный контур и стабильный рост, даже при ротации персонала или смене подрядчиков.